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股票配资怎么做的 “玻璃大王”易主！打败曹德旺的竟是福建老乡，他的名字少有人知道
行情解析：
2001年，美国公司以“倾销”为由，将福耀曹德旺告上法庭。
面对陌生的法律和高昂的诉讼费，大多企业只能打掉牙往肚子里咽，选择低头认罚，撤市走人。
但曹德旺不干，他梗着脖子选择硬刚。
最终，在两年多的漫长等待，花掉300万美元的天价律师费后，福耀赢得了最后的胜利，成为加入WTO后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。
当时，同样选择硬刚到底的还有另外一家中国玻璃企业——信义。
只是在福耀“中国之光”的光环下，几乎没人听说过这个名字，更不会料到，20年后，同为福建老乡的李贤义，将带领信义成为福耀最大的对手。
信义反超福耀，发生在2021年。
财报显示，这一年，福耀玻璃营收和净利润分别为288.69亿、38.47亿港元，信义玻璃则为311.88亿、115.56亿港元，单看净利润，信义是福耀的3倍。
在胡润富豪榜上，李贤义身家是510亿，曹德旺则为245亿。
虽然二者主营业务存在差异，福耀主要以汽车玻璃为主，而信义则更多依赖浮法玻璃，但就玻璃大品类而言，信义的确已具备与福耀分庭抗礼的实力。
消息一出，坊间议论纷纷。
作为新一任的“玻璃大王”，这是李贤义首次进入大众视野。
时间拨回到70年前。1952年，李贤义出生在福建泉州石狮一个叫子英的村子。
因为家里穷，15岁那年，李贤义就辍学务了农。捡红薯、拾花生、拉石灰、运煤炭，成年劳力做的事情，一样也没落下。
就这样过了5年，20岁时，村里分配任务，李贤义获得了给生产队开拖拉机的差事，日子才算好过一点点。
人生的转机，出现在1978年。
这一年，随着“家庭联产承包责任制”被提出，改革的星火燎起，也燃起了无数年轻人的希望。
李贤义穷怕了，他也想趁着这股改革的春风做点事情，既然给大队开了7年拖拉机，为什么不能有一辆自己的拖拉机？
只是，一台拖拉机2000多块的天价，对他来说，无异于天方夜谭。
李贤义左思右想，将目标盯在了亲友身上。经过一番苦口婆心，终于有八人动了心，答应一起凑份子，九人的创始团队就此成型。
他们买来拖拉机，农忙时耕地，农闲时开出去跑运输。李贤义提议，前期挣到钱，暂不分红，而是要再买车，扩大规模。
3年后，他们拥有了一支由一台拖拉机和5辆货运汽车组成的车队。
李贤义拉着四吨重的原材料从泉州开往深圳，再拉着加工完的货物返回泉州。
80年代初，香港朝气蓬勃，经济发展如日中天。李贤义觉得这是个“淘金”的大好机会，就跟团队商量着去香港闯荡一番。
那时的香港，汽车正越来越多的走入富裕阶层，汽车服务市场潜力巨大。
这正是李贤义看重的。1982年，30岁的李贤义一脚踏入香港，基于对汽车的熟悉，做起了汽车维修生意。
汽修店毫不起眼，小到只有1名员工。
千百年来，“闽人”迁移的历史从未间断，故事的背后一直绵延着一种族群底色——拼搏。
在李贤义的苦心经营下，3年不到，汽修店变成了汽车综合服务公司，不但利润翻了好几倍，员工也有了十几名。
扩大规模，成为摆在李贤义面前的首要问题。
那时，改革的春风吹拂着南北大地，一夜之间，深圳成为很多企业看好的香饽饽。
不同于香港的繁盛，一河之隔的深圳，此时正百废待兴、一片萧瑟。放眼望去，整个城区只有一条主干道，荒山野地之间，到处都是泥泞的黄土路。
吸引李贤义的是，作为首批经济特区，深圳优厚的政策和低廉的土地租金下，蕴藏的无限可能性。
1985年，李贤义来到深圳横岗，首先创建的是湛宝汽配厂。
只是，经营的过程中，他发现一个问题：
当时，深圳尚没有汽车玻璃生产企业，国内更换汽车玻璃必须从邻近的日本或台湾进口，成本100元的玻璃，转手就能卖出数千元。不单价格高、周期长，品类的选择性也极低。
这让李贤义动了心。
他拉着其他8位合伙人，东拼西凑拿出500万，一定要建成深圳第一家玻璃厂。
直到3年后，厂房才总算磕磕绊绊地“出炉”，面积仅三四万平方米。
李贤义思忖着给工厂取名“信义”，他始终觉得：“一家企业不论规模大小，一定要坚持诚实守信、要讲义气。”
最初的几年，资金实在紧张，李贤义只能带领几十名员工拼命干，吃住都在高温厂房里，工作12个小时更是家常便饭。
不光没钱打广告，也没当地资源。好不容易生产出产品，却压根不知道该卖给谁。李贤义急的直挠头，他一咬牙让人在马路边立了两三百块广告牌。
效果立竿见影。由于深圳的玻璃厂只此一家，陆续有客户闻讯找来。
横岗189工业区聚集了大大小小很多厂房，有些做原料加工，有些生产成品，他们大多是近些年陆续搬来的外资、港资企业。
1995年，这里多出了三栋厂房和一栋现代化办公楼，这片占地17万平方米的建筑群，是信义的新工厂。出于发展需要，已站稳脚跟的信义选中了这片更加开阔的土地。
只是，当时周围全是土路，坑坑洼洼很难运输玻璃，李贤义跟当局商量，自己出钱修了一条大马路，就是日后那条有名的“信义路”。
而这里，也成为信义腾飞的起点。
信义将189工业区作为根据地，并不断向外扩散。不光在天津、芜湖、无锡、东莞等地设立工厂，还跑去马来西亚搞了个超大型工业项目。
除了国内，李贤义更加看重的是国外市场。凭借此前做汽修生意时积累的大量海外资源，李贤义逐渐打开了北美、欧洲市场。
到了2001年，信义玻璃以70%的出口率，被销往美国、加拿大、澳大利亚在内的全球100多个国家。此时，距离信义搬至189工业区，不过6年。
有人惊异于信义的成绩，李贤义很清醒：
“中国人均工资低，管理好，成本也低，所以我们制造出来的玻璃比美国、加拿大本土制造的要便宜，价格是他们的8.5折。”
打压比预想来的要快。
2001年2月，美国PPG工业公司联合两家本土玻璃企业，向美国商务部提出诉讼，认为中国玻璃企业通过当局补贴，向美倾销玻璃。
随即，美国以中国企业倾销为由，决定对信义在内的14家中国汽车玻璃企业加征3%-124%的关税。
为此，还特地派出十几人跑去信义驻扎了一个星期，将信义从公司创建之日起的整个发展过程，查了个底朝天。
这边还没有着落，9月，中国刚加入WTO的关键阶段，加拿大紧随美国，再次向信义发出倾销调查通知。
李贤义心里明镜一样，虽然应诉代价极高，还不一定能打赢官司，但也绝对好过主动放弃。
于是，李贤义成立了一个专门的“反倾销小组”，开起了一场史无前例的反倾销拉锯战。
为了打赢这场战争，信义花费巨资请来数名外籍知名律师，将事件反反复复梳理，光整理出的资料就有上百公斤，摞起来足足半米多高。
双方你来我往，一年后，结果出炉：信义的产品质量、账目制度符合国际标准。
这次的反倾销战争，最终以信义的大获全胜告终。
美加做梦也没想到，他们不但没有阻止信义的增长，反而让信义一战成名——大家都知道了，信义玻璃，质量好、服务好、价格好。
一场危机下来，信义生意反而更好了，是谁都没想到的。李贤义忍不住感慨：“企业规范、扎实的基础管理至关重要。”
接下来的数年，信义一直蝉联国内最大的汽车玻璃出口商，超过六成的收入来自海外市场。尽管生意越来越好，信义还是不得不面对另一个难题。
彼时，深圳缺少先进的人才和技术，玻璃厂通常都是通过购买国外设备，来获得对方的技术指导。随着订单需求的多样化，单纯依赖别人的技术已经很难满足市场需求。
没有人才，自己培养。
李贤义选择了最笨的方式，通过招聘招揽新人，一次次派往国外培训学习，之后，再将外面的知识带回来，摸索研究。
2005年2月，伴随第一台由信义自自己研发的机器顺利完成，信义玻璃在香港联交所主板上市。
不同于福耀只专注汽车玻璃，信义的上市经营主体为，综合玻璃制造商。
信义玻璃上市这一年，李贤义还做了一个重要决策：设立浮法玻璃产线。
浮法玻璃是汽车玻璃的主要原材料，用李贤义的话说：新建浮法玻璃产线，有助于控制主要原材料的品质和生产成本，提高上市公司的利润。
事实上，除汽车玻璃外，浮法玻璃还有着更加广泛的应用。比如一些高档装饰品、灯具、甚至精密电子等，都少不了它的身影。
从2006年一季度生产线正式启用，到这年年底，信义浮法玻璃日熔量就达到1200吨。
如果说，浮法玻璃是信义出于对产品一体化发展的必要之举，那么光伏玻璃则是信义对多元化发展的正式尝试。
千禧年后，政策的大力扶持下，中国光伏产业进入快速发展期。2007年，30%的全球产量占比，更是让中国一举成为第一大光伏组件生产国和出口国。
李贤义没有错过机会，2008年，“信义光能”作为独立公司正式成立，带着日熔量300吨的生产线，信义一脚踏入光伏玻璃领域。
浮法和光伏双线并行，打破了信义对汽车玻璃业务的单一依赖，也开启了信义的高速增长之路。
2009年，浮法和光伏，则合计贡献了48%的营收占比，尤其是光伏玻璃，2010年营收超过10亿港元，是2009年的五倍。
反观汽车玻璃， 2009年，在信义玻璃板块中的营收占比开始低于五成。再一年，这个比例降到了只有37%。
不仅如此，2012年，信义光能在拿到国家支持的金太阳项目后，又踏足了光伏电站领域，250 兆瓦的电厂应运而生。而电厂的主要供应商，则是自家的光伏玻璃厂。
上游下游，丝滑闭环。
时间来到2013年，这一年，信义光伏玻璃板块营收近20亿港元。
眼看时机已到，李贤义决定将其以信义光能的名义分拆出来，独立上市。被剥离后的信义玻璃，则主要涵盖浮法玻璃、汽车玻璃和建筑玻璃。
三年后，信义光伏玻璃日熔量增至5800吨，一跃成为全球最大光伏玻璃制造商。
2016年，伴随新能源崛起，信义玻璃也开始了第二次拆分，越来越边缘化的汽车玻璃维修业务被纳入信义香港上市。之后，信义香港更名为专注于储能领域的锂电池生产的信义储电。
“分拆扩张”之路不可谓不成功，然而，信义的分拆，并没有结束。
2019年5月，主营浮法玻璃的信义光能再次传来分拆上市的消息，信义能源诞生。在此之前。信义旗下电站已有高达48.7%的毛利占比。
至此，信义谱系下，“玻璃+新能源”的格局就此成型。
2021年，在碳达峰、碳中和的指引下，新能源汽车、锂电、光伏等新型能源行业炙手可热，手握四家上市公司的信义，在李贤义的带领下一路高歌猛进。
据报道，截至2021年底，信义公司总资产达到1282亿港元，单信义玻璃板块，营收和利润分别达到305亿和116亿。
而网络流传的“千年老二，翻身为王”，就发生在这一年。
反观福耀玻璃289亿的营收和38亿盈利，就净利润而言，信义已是福耀的3倍有余。
“玻璃大王”悄然易主。
李贤义少言寡语，极少在镜头前抛头露面，只能从零星的采访中，找到他性格的切片。
一次，被问及企业如今的成就，他直言：“当时只想能够不断发展，但是没有想到会发展到今天这么大，也不会想到信义会上市。”
他没有大讲成功之道，反复提及的反而是那些生命中的遗憾和奉献。
早年，因为家庭贫寒，没有受过正规高等教育，成为他最大的遗憾。为此，早在1993年，他便设立了 “横岗镇李贤义教育基金会”，用来奖励那些勤勤恳恳的老师及贫困生。
之后，又出资1.38亿建立了贤义外国语学校，无偿捐给了当地。
他坚信企业的发展离不开社会各界的支持。
于是，一马当先牵头成立了深圳市警察基金会。甚至，为了社区发展，他拿出2000万，支持修建了荔山公园。
30多年来，李贤义教育基金会累计帮持师生超过50000人，帮持金额超过4000万，信义在全国捐建的希望学校近100所，对公益事业投入累计超过25亿元。
“哪怕以后退休了，也要让我的孩子继续把基金做下去。”李贤义信誓旦旦。
至于企业的发展，创业至今的40多年里，9名创始股东依然同心协力，没有一人掉队。从最初的小作坊，到如今3万人的大集团，里面不乏30多年的老员工。
用李贤义的话说：办企业一要勤劳踏实肯干，二要坚守诚信，三要关心员工，每个员工背后都是一个家庭，把员工照顾好就是照顾好了一个家庭。
“我们信奉的是诚信和义气股票配资怎么做的。”